400-660-1500

新时代经济,企业发展所面临的困局?

  • 互联网时代,传统企业 发展遇到瓶颈,如何转 型?

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  • 晋升到管理层,缺乏系 统管理经验,如何进行 管理?

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  • 员工没有积极性,执行 力差,团队一盘散沙, 如何提升领导力?

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  • 渠道开发困难、新市场 开拓受阻,如何找到利 润的方向?

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  • 中小企业竞争力弱,融 资困难,管理落后,资 源不足,如何应对?

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清大工商管理EMBA总裁研修班

给您提供一套完善的企业管理落地方案!

  • 明确企业
    战略规划方向

    明确公司愿景和战略 目标,引入新的管理 模式和盈利模式,制 订战略实施计划。

  • 提高运营管理
    能力

    建立科学的决策机制; 具备卓越的现场管理 能力;建立完备的质 量管理体系。

  • 提升领导力与
    管理艺术

    提高思维、决策水平, 传授有效的领导方法, 讲授用人、用权艺术。

  • 人脉资源匹配
    对接

    2次年度企业家峰会、 不定期校友会,行业 讨论会、企业参访互 动学习。

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为什么学管理都在选择清大工商班?

实战+落地,以解决企业管理问题为出发点,为企业管理层量身定制

  • 01
    13年精心研究和打造,传承“清华工商”品质课程

    北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,深度研究系统性的打造,新时代企业高层管理者的经营管理课程。

  • 02
    独有9+1+1教学模式,全方位助力自我成长

    9次模块特训,每次两天+1天企业参访+1天私董会,理论学习与实战运用相结合,提高学习效率与收获。

  • 03
    一对一指导,针对企业问题全面剖析

    班级导师通过一对一的辅导,帮助学员系统系的理清思路,找到企业存在的痛点,提供相关解决方案。

  • 04
    课程版本不断升级,确保为学员传递前沿信息

    商学院产品研发部根据时代的变化,课程版本每年不断升级,更全面的为学员赋能,满足 不同阶段企业的需求。

16大核心课程体系,360度全方位助力成长

从宏观、中观、微观剖析企业困局,从战略、执行、管理、运营制定标杆课程

战略 执行 管理 运营

清大EMBA中心10余年企业研究实践,深度 解析企业运营规律,系统剖析企业面临的困局, 总结经验,探讨对策,为中国企业持续发展开创标杆EMBA课程。

宏观→中观→微观

  • 模块1
  • 模块2
  • 模块3
  • 模块4
咨询课程
第一篇章

1 趋势 把握多维宏观环境

宏观经济形势与政策分析

  • 宏观经济走势
  • 政策分析与解读
  • 经济增长与产业结构变迁
  • 国际形势与中国企业的发展
  • 2.0时代企业的机遇与机会

2 领导 解码“未来领导力”

领导科学与卓越领导艺术

  • 经营能力-企业定位与战略规则
  • 统驭能力-弹性使用四种领导方法
  • 教练能力-提升下属的意愿与能力
  • 激励能力-激发下属的工作意愿
  • 平衡能力-有效识别和化解冲突

3 战略 企业持续发展的行动地图

战略管理与决策

  • 战略思维能力构成
  • 战略分析策略与战略选择
  • 战略实施与落地管控
  • 盈利战略的顶层设计
  • 基于核心能力的战略管理
  • 战略实施与组织结构配置
  • 情报管理与竞争分析

4 模式 重构企业盈利系统

商业模式变革与创新

  • 商业模式如何塑造核心竞争力
  • 企业盈利系统设计的6大关键方法
  • 如何系统性突破行业瓶颈
  • 如何设计行业控制权
  • 战略联盟系统设计
  • 构建持续升级的产业协同
  • 经典案例拆解
第二篇章

5 品牌 占领顾客心智

品牌管理与定位

  • 品牌经营与品牌创新
  • 定位关键与核心原理
  • 摆脱价格战、获得定价权
  • 明晰战略方向、赢得同质化竞争
  • 王老吉、百雀羚、西王玉米油等
      案例拆解

6 文化 从理念到行为习惯

企业文化与企业精神

  • 企业文化内涵与本质
  • 卓越文化的特质与精神
  • 企业文化的4层构建
  • 文化形成的6大要素
  • 文化管控的6种模式

7 组织 从个体价值到集合智慧

中国式组织成长与建设

  • 变革管理与组织创新
  • 复盘与学习型组织打造
  • 基于业务的组织能力建设
  • 阿米巴经营模式
  • 华人企业的特点与组织力打造

8 团队人才是一切问题的最终答案

决策者的人力资源管理

  • 人力资源战略环境分析
  • 卓越企业的人才观
  • 战略人力资源管理系统建设
  • 人力资源价值链管理流程
  • 现代企业人才梯队建设与培养
第三篇章

9 系统 企业价值创新路径

价值创新与战略经营系统

  • 企业经营的逻辑与本质
  • 企业持续成长模型CTU-Model
      应用与落地
  • 价值创新方法论
  • 战略管控系统图
  • 业务系统价值创新设计

10 产品 打造极致核心竞争力

产品战略与产品驱动

  • 基于产品创新的商业价值提升
  • 产品驱动下的企业升级创新
  • 产品升维创新的模式设计
  • 爆品打造与实战方法论
  • 创新产品如何快速高效推向市场

11 绩效 向经营管理要结果

绩效管理与绩效突破

  • 基于绩效的企业管理体系建设
  • 以人为本的绩效倍增策略
  • 绩效管理的五大困局
  • 用《组织架构图》作好人才规则
  • 招不到人时的战略选择

12 营销 建立战略性盈利利基

新营销战略与管理

  • 如何确定目标市场及客户价值
  • 市场营销规划路线图
  • 互联网思维下的营销模式
  • 营销定位STP方法论
  • 针对营销目标的核心策略
第四篇章

13 运营 突破执行力瓶颈

运营管控与运营突破

  • 成长型企业5I运营模式构建
  • 大运营-战略目标的全过程管理
  • 小运营-从计划到结果的过程管理
  • 企业运营效率突破的行动工具
  • 项目管理

14 财税 创造利润新增长极

决策者财务管理

  • 报表解读涉及的管理问题
  • 利润管控与全面降本增效
  • 企业发展三个阶段的资金配备
  • 企业财税风险的有效控制
  • 预算与成本管理

15 激励 成就命运共同体

股权激励与公司治理

  • 公司顶层设计对公司治理的要求
  • 持股平台与控制权管理
  • 股权激励模式的顶层设计
  • 不同视角下企业的操作模式
  • 股权激励的法律风险防范

16 资本 助推企业指数级增长

企业资本运营顶层设计

  • 多层次资本市场与企业IPO
  • 资本思维与企业资本战略
  • 兼并与收购
  • 行业分析与投融资决策
  • 投资组合与风险规避

理论与实战相结合,才能学以致用!

十余年企业研究实践心得,六大学习模式,解决实际落地问题

  • 名企参访

    走近成功企业,剖析发展历程,学习 成功经验;

  • 专题董事会

    汇总企业问题,提取私董专题,快速 烧脑,学以致用;

  • 项目特训营

    探讨学员企业问题,2天1夜突破问题 瓶颈;

  • 晨读会

    课程晨读经典刊物,塑造企业团队文 化;

  • 案例研讨会

    成功案例剖析,成功的商业模式是否 可复制;

  • 行业交流

    同行业不是竞争,资源整合才是发展 的方向。

强大的师资阵容,是课程的质量保障

导师们来自北大、清华、研究院等,在各领域有多年丰富经验以及权威性!

  • 《宏观经济形势政策分析》

    刘玲玲

    清华大学经济管理学院教授、博导,北清智库商学院特聘教授

    申请试听
  • 《战略管理与决策》

    曹际鹏

    中国著名战略运营专家,万科战略项目执行组长,北京大学汇丰商学院特聘专家

    申请试听
  • 《领导科学与领导艺术》

    钟彩民

    清华大学继教教育学院领导力中心教授,麦当劳中国区创始人之一,独立投资人

    申请试听
  • 《价值创新与战略经营》

    钱栋玉

    中国企业转型升级实战型专家,北京大学特聘教授,北清智库商学院价值创新研究所所长

    申请试听
  • 《商业模式变革与创新》

    李江涛

    管理突破专家、战略设计专家,清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员

    申请试听
  • 《市场营销与案例剖析》

    万钧

    中国中小企业协会、中华企管培训网特聘讲师,清大EMBA中心特聘实务营销专家

    申请试听
  • 《运营突破》

    孟志强

    清大EMBA特聘运营管控与突破专家,国内著名的“实战派”管理咨询专家

    申请试听
  • 《定位战略》

    梁山

    清大EMBA中心特聘定位专家,怕上火喝王老吉的策划者,联想、广汽、特聘营销顾问

    申请试听
  • 《中国式组织成长建设》

    黄俊立

    北京大学经济学博士,北京大学马克思主义学院副教授,北京大学民营企业研究所执行所长

    申请试听
  • 《决策者的财务管理》

    闵岳

    清华大学EMBA特聘讲师,国际注册内部审计师,北清智库商学院财税研究所所长

    申请试听
  • 《企业运营与绩效突破》

    李伟旗

    国内人力资源与运营专家,特级培训师,北清智库商学院绩效管理研究所所长

    申请试听
  • 《营销拐点的突破》

    刘春华

    中国著名职业经理人和管理实战专家,华商智业集团董事长,曾任职海尔集团营销总监

    申请试听

课程的品质 学员共同见证

学员来自全国各地、各行业中的老板、管理层、高管等

  • 清大工商 M41班
    清大工商 M41班

    刘俪 董事长

    陕西汇凤凰健康管理科技有限公司

  • 清大工商 M36班
    清大工商 M36班

    欧阳云 总经理

    杭州莱和生物技术有限公司

  • 清大工商 M36班
    清大工商 M36班

    冀宝林 董事长

    山西猛虎保安服务集团有限公司

  • 清大工商 M41班
    清大工商 M41班

    魏建俊 总经理

    山东盛世长青电缆有限公司

  • 清大工商 M47班
    清大工商 M47班

    苏越 总经理

    盛世艳阳居家养老服务(北京)有限责任公司

  • 清大工商 M49班
    清大工商 M49班

    刘尧铭 总经理

    北京远铭松科技发展有限公司

  • 清大工商 M50班
    清大工商 M50班

    熊永祥 总经理

    江苏永盛氟塑新材料有限公司

  • 清大工商 M45班
    清大工商 M45班

    陈士民 总经理

    国新伏电力工程(北京)有限公司

  • 清大工商 M48班
    清大工商 M48班

    王洪利 董事长

    繁峙新田村镇银行

  • 清大工商 M49班
    清大工商 M49班

    谈卫国 董事长

    江苏美润食品有限公司

  • 清大工商 M43班
    清大工商 M43班

    韩浩 董事长

    新疆沙漠特卫保安服务有些责任公司

  • 清大工商 M47班
    清大工商 M47班

    王骏 董事长

    陕西龙湾景区开发有限公司

  • 清大工商 M46班
    清大工商 M46班

    陈国晓 董事长

    花园实业集团公司

了解更多

不只是知识的学习,更是资源的对接

身为企业管理层不能只有知识、能力,还需要有资源

01
商业项目路演

校友总会严格选拔班级学员项目,进行剖析 获取项目投资机会;

  • 02
    企业家峰会论坛

    每年举办两次峰会论坛,政商界名人、企业家进行新时代 经济的趋势分析;

  • 03
    30000+校友会资源

    商学院万名校友遍布全国各地、各行各业,帮助学员实现 资源对接。

完善的学习服务体系

一次学习,终身受益,优质的服务,让学习效率翻倍

  • 优秀导师

    (北大、清华教授)

    理论+实战派导师相结合,全面授课,拓宽管理思维,保障课程质量

  • 班主任

    (学习管家)

    从入学到结业,班主任全程服务管理班级,班主任来自985、211高校硕士毕业

  • 班委委员

    (超级大脑)

    班委团队建设、组织活动增强学习氛围,营造学习交流平台

  • 业绩改进

    (微咨询)

    专业咨询师深入企业调研,定制业绩改进方案

  • 研讨会

    (课后消化)

    结合案主实际,消化课程,探讨收获

  • 特训营

    (给出方案)

    针对企业实际情况,给出解决问题具体方案

六大保障体系·我们敢签协议

  • 01
    复训保障

    承诺免费复训

    老学员优先服务

  • 02
    协议保障

    从入学签订协议

    保障学员及企业利益

  • 03
    师质保障

    多维度甄选标准

    学员综合评分98分以上

  • 04
    零风险保障

    不适合可以免费

    办理转班服务

  • 05
    同学保障

    30000+企业家校友

    全年100+线下交流活动

  • 06
    增值保障

    助力多家企业

    成为行业隐形冠军

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