15年致力企业家成长教育

武汉封城，全国放假。休克式疗法，阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键。

这就像奔跑的人突然被绊了一跤。收入停下来了，成本还在往前冲。

平时不锻炼的，要摔骨折。

很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。

这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。

现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。

没有了收入，但是成本却没有减少。

店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。

这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。

怎么办？

疫情之后，中小企业会有更多的思考：战略调整，组织能力，商业模式，财务规划等。也许疫情后会给企业带来更多的升级方向。

疫情之下，中小企业面对的挑战：

1. 业务受到破坏，业绩大幅下降。

2. 收入减少，支出还在，现金储备不够。

3. 经营模式受到挑战，过去只重视线下经营。

4. 成本费用上升，与收入下降不相对称。

5. 员工无法及时返岗，影响业务和生产的正常开展。

6. 员工士气受损，老板迷惘团队低沉。

7. 如何应对挑战，破危局变生机？

为了回答这个问题，北清智库专门请教了闵岳教授来为大家一一解答。

摆正心态，稳定情绪。无论是老板还是高管，包括员工，都需要去认真考虑，疫情如何面对，疫情后如何去做。疫情是灾难，也是照妖镜，停止恐慌。比病毒传播更快的，是谣言；比疫情更加可怕的，是恐慌。要坚信：我们一定能赢，只是时间问题。

企业财务如何顺利帮助企业“抗疫”过关 ，让企业能健康持续发展，转危为机？

财务人要有所担当，要有财务数据的思维。

将过去的报表重新审核，拿出数据来，思考与反思，让老板回顾与认清现实。

首先做好三个效率分析

一、人的效率

1.人的毛利。计算人的销量和毛利。期间费用，管理费用。人的毛利是考核标准。人尽其才，物尽其用。

2.客户的贡献。大客户也许贡献不大，分析客户，什么人能做什么样的客户，带来什么样的效益。

二、财的效率

1.资金的周转。

2.现金年初与年末的对比。

3.投资回报。

三、物的效率

1. 库存结构。库存是否合理：资产负债表里库存数量占流动资产比率。不宜超过50%。

2. 库存周转。

其次要做好节流

非常时期，非常概念。今天的节流不是控制成本，而是控制不必要的支出。

能不支出的， 绝不支出。必须支出的，在条件许可的情况下尽量延后支出。

如何节流？

第一步，列清单。金额大小、是否必须开支、什么性质。考察必要性。

第二步，逐项分析。分析轻重缓急。

第三步，根据分析结果排序。是否必须开支，以必要性为先，不必要支出则沟通缓解寻求方法。有弛有张。

在特殊时期，可以适当裁掉部分不必要的员工，高管降薪，来获得更多现金流，降低一切可以降低的成本。

不主动裁员，但是同时秉承四个原则：

1．对于工作态度不好的，予以劝诫;

2．对于工作能力不行的，予以帮助;

3．对于劝诫无效，帮助无果的，绝不挽留;

4．对于心不在公司的，予以劝退。

核心:把是属于企业消耗成本的人砍掉，把财富的人（今后可以产生效益的人）留下。

可以与员工协商弹性工资与减发工资。降低一切可以降低的成本：1) 降房租、2)降人员工资、3)减少弹性支出，砍掉非必要支出。

一个企业和组织一旦闲的时间过长，非常容易军心涣散。所以，不能停下来， 不能闲下来。有些工作不能面对面工作，就远程协作，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。

老板可以线上快速安排工作，布置任务、遇到问题随时与员工沟通和交流。

可以采取1-3-1工作法

“1”即周一碰头。布置工作。

“3”即周二至周四在家办公，远程会议，明确当天各自工作任务和总结复盘（结果反馈）；

“1”即周五继续线上碰头，复盘当周工作完成情况，及时给予反馈，提出要求，总结经验

总结一下归纳为三点需要改变：1.工作效率。2.工作模式。3.经营思维

中小企业自救：

1. 做一次现金流盘点，迅速盘点危机时现金可用月数。2.中小企业控制开支，砍掉不必要支出，保住现金流。

   
   

如何快速获得现金流：

1.寻求他人帮助和短期融资。引进其他外部资金，或者员工合伙。

2.将手里不必要的资产、效率低的资产和存货等尽快变现。

3.提前收回应收账款。a)计算比率，能给对方的利益。b)到银行做应收账款保理。

4.延期支付应付账款。考虑对方工作上的压力点，14%-19%将会给对方压力。工资变股份，如果核心人才也可行。

5.削减固定成本。从成本业务相关上考虑必要性。

以上五种方法，前两种是肯定有效的。建议同学们先从内部考虑。外部相对来讲则需要协商与沟通。

建议每个企业的财务人员一定抓紧进行财务分析。

总的来说归纳为三点：节流、提高效率、改变思路。控制成本、增加收入。共同度过难关！

从以上来看，互联网产业，医疗大健康产业将会有很大的助力和利好。

闵岳老师给大家的建议：一、削减节流。二、活下去。三、活下去之后如何发展。

考虑现状，又要考虑未来。做减法的同时也要做加法！