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清大EMBA中心M52班——同温青春梦 共续同窗情

时间:2020-06-16 17:20:01

众志成城克时艰,同心聚力普未来!清大EMBA工商管理总裁班M52、53、54班同窗齐聚,共谱新篇校友荣耀联袂开课啦

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不要在舞台的边缘才开始发力,要在阳光灿烂的日子里面修房子;过去三十年的发展逻辑已经发生了改变!过去一分的努力就可以获得十分的回报;今天十分的努力,不一定有一分的回报!过去靠寻租、靠市场需求的释放、靠独到资源垄断;今天寻租不可靠、需求端萎靡,产能过剩、信息高度对称;只有靠经营管理!不同的经营思想与经营方式会把好企业做死,不好的企业做活!新—中国式阿米巴经营帮助中国企业转型升级,依靠内生性力量持续发展!

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本次课程非常有幸邀请到被企业家誉称为最具实效的“企业辅导大师”、清大 EMBA 中心 管理实践教授、知名运营专家、美国管理学会授予“微观管理大师”的称号、北清智库商学院 OGS 企业经营管控系统导师、摩根• 士丹利所推崇的战略管控专家——李哲贤博士为同学们解密企业经营秘诀!

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一、老板段位

一段老板:一个人对利润负责

二段老板:几个人对利润负责

三段老板:部分人对利润负责

四段老板:全员对利润负责

五段老板:企业成为平台,老板专注发展,解放老板

二、老板与老板之间比较:培育多少人、成就多少人、驾驭多少人

普通人——靠能力

高手——比格局

高人——比心性

三、全体员工参与经营,人人成为经营者,成批量的培养具有经营意识的领导者,是利润中心运行基础支撑。

四、核心价值观——导向(要具体化)

一个企业最具有责任力的目标——使命

一个企业最具有凝聚力的目标——价值观

一个企业最具有规划性的目标——3~5 年滚动规划

一个企业最具有达成性的目标——年度目标

一个企业最具有可控性的目标——月度目标

一个企业最具有对标性的目标——周度目标

一个企业最具有改善性的目标——日度目标


总结:

任何企业只要通过用心的经营都能够将企业做成世界级的企业!

经营的精髓是无价之宝,一旦掌握经营的精髓,就能够将企业做成世界级的企业,造福人类。

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